ENTREPRENDRE LA SUITE, ENSEMBLE
Vous avez construit une entreprise utile. Nous préparons un groupe français pour donner une continuité aux métiers de l’équipement médical et de l’autonomie à domicile.
Découvrir notre projet ↓Projet en constitution · Une première démarche sans engagement
01 / LE PROJET BRS
Derrière chaque équipement livré, chaque appel pris en charge et chaque intervention technique, il y a une équipe et une relation de confiance.
BRS Group Holding porte un projet de reprise d’entreprises complémentaires au service de l’autonomie. Notre démarche vise à préserver l’ancrage local, à préparer la relève du dirigeant et à construire progressivement des moyens communs utiles aux équipes.
Chaque entreprise sera étudiée pour ce qu’elle est : ses métiers, ses contrats, ses obligations, ses personnes et la trésorerie réellement disponible après les investissements nécessaires.
Où en sommes-nous ?
Le projet se structure autour de trois activités. La première entreprise, le territoire et l’équipe opérationnelle restent à sélectionner. Aucune acquisition réalisée n’est présentée ici.
02 / TROIS ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES
Un périmètre cohérent dans la santé à domicile, avec une analyse propre aux réalités de chaque métier.
ÉQUIPER
Des entreprises de location et de distribution de matériel pour le maintien à domicile : lits médicalisés, aides à la mobilité et équipements d’autonomie, selon le périmètre de l’entreprise.
Le parc, les locations récurrentes, la logistique, les encaissements et le coût réel de renouvellement des équipements.
RELIER
Des entreprises qui assurent un lien à distance : téléassistance, gestion d’alertes et services de communication liés à la santé et à l’autonomie, dans leur cadre contractuel et professionnel.
Les contrats détenus, la fidélité des abonnés, la continuité de réponse, les outils et le coût complet du service.
ENTRETENIR
Des entreprises de maintenance, d’entretien et de support technique des équipements médicaux et d’autonomie. La fiabilité du parc et la traçabilité des interventions restent centrales.
Les contrats de service, les compétences techniques, les pièces, les délais, la qualité et les investissements à prévoir.
BRS prépare la reprise d’entreprises. Ce site ne propose pas directement des soins, de la location de matériel ou un service de téléassistance aux particuliers.
03 / POUR LES DIRIGEANTS CÉDANTS
Une transmission commence par comprendre vos objectifs. Elle se construit ensuite avec des faits, des conditions claires et une équipe capable d’assurer la continuité.
Les bonnes décisions
commencent par
les bonnes questions.
Votre activité, votre calendrier, votre équipe et le rôle que vous envisagez après la cession. Le périmètre de vente doit être clair dès le départ.
Les comptes, les contrats, les équipements, les personnes et les obligations du métier. La rentabilité est appréciée après remplacement du dirigeant et investissements récurrents.
Une valeur argumentée, un financement confirmé et les audits nécessaires. Toute proposition demeure soumise à son contenu, aux autorisations et aux conditions convenues.
Un pilotage opérationnel basé en France, un passage de relais préparé et un plan de transition. Les fonctions communes se mettent en place selon la capacité réelle de l’entreprise.
04 / PRÉPARER LA PREMIÈRE ÉTAPE
Quelques éléments suffisent pour préparer votre projet de transmission : votre activité, votre implantation, votre calendrier et vos priorités.
La fiche est créée sur votre appareil. Aucune demande n’est envoyée à BRS.LE PREMIER DOSSIER
Aucun dossier de patient, aucune donnée de santé et aucun document confidentiel à déposer sur ce site public.
05 / VOS QUESTIONS
Nous nous concentrons sur la location et la distribution d’équipements médicaux, la téléassistance et les services de communication associés, ainsi que la maintenance technique. La complémentarité des activités ne remplace pas une analyse spécifique des contrats, du personnel, des autorisations et de la qualité de chaque entreprise.
Non. La fiche permet de clarifier une réflexion encore préliminaire. La préparer ne vous engage pas et ne vaut ni mandat, ni offre, ni demande envoyée à BRS.
À partir d’éléments vérifiables : rentabilité normalisée, contrats, équipements, trésorerie, dettes et investissements. Pour une activité de location, le renouvellement du parc et le besoin en fonds de roulement font partie de l’analyse. La valeur et le prix finalement négocié sont deux questions distinctes.
La continuité des équipes, du savoir-faire et des relations locales est un objectif du projet. Aucun engagement uniforme ne peut être pris avant de connaître l’entreprise. Le rôle du dirigeant, l’organisation et les étapes d’intégration se définissent pour chaque opération.
Le projet est en constitution. Aucune acquisition réalisée, équipe opérationnelle déjà nommée ou enveloppe de financement approuvée n’est présentée sur ce site. La première entreprise et son territoire restent à sélectionner.
Non. La fiche préparatoire est générée dans votre navigateur puis téléchargée sur votre appareil. Elle n’est pas envoyée à BRS et n’est pas conservée dans un compte. Les coordonnées de contact et la représentation légale seront renseignées lorsqu’elles seront établies.